企业外部竞争日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要能尽快调整组织结构，根据外部的变化迅速地做出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，各种各样的企业在发展中互相依赖，结成一个“生态系统”，在这个“生态系统”中，企业之间更像是共生关系，多个共生关系形成了企业生态链的价值网。

    当今的企业的竞争方式就是企业“生态链”之间的竞争。社会很多产品都是由生态链上的这些企业共同的支持和服务所完成，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。明智的公司在制定战略时不应仅仅从自身出发，而应当顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展。与他人分享财富的公司最终将会获得财富，而只注重自己的短期利益、损害系统总体利益的公司，最终的下场是失道寡助。

    手机产品的生态系统不仅包括设备的硬件和软件，还包括开发者、应用软件、电子商务、广告、搜索、社交应用、基于地理位置的服务、全方位通讯以及其他很多东西。苹果的应用程序商店鼓励了成千上万的独立软件开发商来提供这些App（应用程序），因此iPhone本身就是个消费类产品，但同时也是个将App作为快速消费品提供给用户的平台，这种方式吸引并粘住了越来越多的软件开发商和终端用户，给其带来了更广阔的市场空间和丰厚的利润回报。

 正如有着80多年历史的雄狮米高梅一样，死在了生态系统的战争上。对于好莱坞整个主流而言，票房亏损并不意味着这部影片在整个过程中亏损。但是就米高梅而言，由于它没有其他电视产业、消费品衍生产品的制作，甚至主题工作延伸的部分（环球游自己的乐园，迪士尼有自己的城堡，华纳有自己的哈利波特的乐园），一旦在票房上失守，注定难逃亏损厄运。

    总之，历史车轮不停重演，那些转型的巨头们，带给我们的是一个又一个启示。那些错失转型好时机的企业，其温水煮青蛙之后果让人遗憾；而那些转型有起色甚至成功的企业，其转型过程也是惊心动魄，艰难曲折。无疑，在企业转型求继续发展的道路上，要么凤凰涅槃，浴火重生；要么加速灭亡，销声匿迹！

    作者系仁达方略管理咨询有限公司研究部经理

    中插：

    当今的企业的竞争方式就是企业“生态链”之间的竞争。社会很多产品都是由生态链上的这些企业共同的支持和服务所完成，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。

来源：《销售与管理》    作者：龚超